Beiträge und Fallbeispiele
Beobachtungen aus Mandaten, Fallbeispiele, gelegentlich eine Meinung.
Betriebsbereit am ersten Tag: Anlaufmanagement im Krankenhaus
Zwischen der Abnahme eines Gebäudes und dem Erreichen der geplanten Betriebsleistung liegt eine Aufgabe, die in deutschen Krankenhausprojekten selten einer Rolle zugeordnet ist. Woran man sie erkennt, was sie kostet, wenn sie unterbleibt, und wie sie gesteuert wird.
apx.ai: aus Daten wird Steuerung
Intelligente Plattform für operative Steuerung. Verbindet Quellsysteme, lenkt Prozesse mit Daten, erkennt Abweichungen vor der Überschreitung.
Warum Fregatten Jahre zu spät kommen
Zwei bis vier Jahre Verspätung quer durch westliche Marinen. Wo sich Lieferfähigkeit zurückgewinnen lässt.
Lean Group erhält TOP CONSULTANT-Siegel 2025
Lean Group wurde als TOP CONSULTANT 2025 ausgezeichnet, für Beratungsqualität und messbare Ergebnisse im Mittelstand.
Warum 85 % der Programme an der Umsetzung scheitern
Strategie scheitert selten am Konzept, fast immer an der Umsetzung. Wo der Bruch entsteht und wie er sich schließen lässt.
Lean Construction erleben: Ein spannender Workshop
Ein Tag, eine Hotel-Simulation, mehrere Runden Taktplanung. Wie Studierende Lean Construction in 90 Minuten erleben statt nur lesen.
Digitale Werkzeuge und Lean-Prinzipien: Neue Wege in der Bauplanung
Wie Building Information Modeling (BIM) und Lean Construction in der Bauplanung zusammenspielen, gezeigt an einem Industriegebäude: Taktplanung, Kollaborationssitzungen im Modell und Just-in-time-Lieferungen auf der Baustelle.
Effizienz im Gesundheitswesen: Ein Krankenhaus geht neue Wege
Ein führendes Krankenhaus hat seine Abläufe mit Multi-Moment-Analyse, Work-Pressure-Analyse und Shadowing untersucht. Das Ergebnis: 20 Prozent kürzere Wartezeiten, 15 Prozent weniger Arbeitsstunden und eine verdoppelte Wertschöpfung in der Patientenversorgung.
Transformation zur „Macher“-Organisation: Der Schlüssel zur operativen Exzellenz
Entscheidungsstau, Bereichsegoismus und eine Kultur, die Fehler als Makel behandelt, bremsen viele Organisationen. Was eine „Macher“-Organisation anders macht und wie der Umbau strukturell und kulturell gelingt.
Lean Digital Transformation im Baugewerbe: Fallstudie des Stavanger Krankenhauses
Wie Lean-Planung und ein einheitliches digitales Planungswerkzeug das Krankenhausprojekt in Stavanger, Norwegen, steuerbar gemacht haben. Autodesk hat das Projekt als weltweit bestes digitales Bauprojekt ausgezeichnet.
Die Rettung einer Lieferkette: Ein Fallbeispiel für operative Exzellenz im Automobilbereich
Ein Automobilzulieferer kämpfte mit Lieferkettenstörungen und Kostendruck. Wie die Produktivität gesteigert und die Lieferfähigkeit gesichert wurde.
Lean Management im Großanlagenbau: Effizienz durch Taktung und Modularisierung
Wie Modularisierung, Flow und Takt den Großanlagenbau effizienter machen: in Engineering, Einkauf, Fertigung und Bauausführung.
AI Management Consulting Services
Wie wir Unternehmen bei der Einführung von KI begleiten: Strategie, Technologieauswahl und Implementierung sowie Datenmanagement, Prozessoptimierung und Change Management.
Make your Battery Factory a Success
Beratung für Batteriehersteller über den gesamten Lebenszyklus einer Fabrik: Projektstrategie und Vertragsgestaltung, Projektsteuerung und Terminplanung, Fabrik- und Logistikplanung, Lieferantenbewertung und -vergabe.
Top Consultants Award 2022 - Das 3. Mal in Folge
Top Consultants Award 2022 - Das 3. Mal in Folge Die Lean Group wurde erneut als eine der besten Beratungen Deutschlands ausgezeichnet.
Lean Group goes Norway
Die Lean Group hat Anfang des Jahres eine Niederlassung in Norwegen mit Sitz in Stavanger gegründet.
TOP CONSULTANT 2021 - Lean Group mit Beratersiegel ausgezeichnet
Wettbewerb TOP CONSULTANT nimmt Beratungsqualität unter die Lupe / Kundenbefragung auf wissenschaftlicher Basis.
Schlanke Administration: MMA für mehr Produktivität im Büro
Administrative Prozesse bergen wertvolles Optimierungspotential. In der klassischen Produktion wird Verschwendung durch Beobachtung identifiziert.
Was ist entscheidend für den Produktionsanlauf nach der Krise?
Krisensituationen konfrontieren Unternehmen mit Herausforderungen in unerwartetem Ausmaß. Dennoch muss die Produktion nach einem Stillstand wieder hochfahren.
Taktplanung und Taktsteuerung: Der Ursprung einer Methode
Jörn Steinbeck hat das Montageband auf die Projektindustrie übertragen Der Erfinder der Projektmanagement-Methode Taktplanung/Taktsteuerung (TPS) ist Jörn Steinbeck.
Schlanke Reorganisation: Produktiv in die neue Zukunft
Jetzt ist strategische Effizienz angesagt. Filip Specht hat Erfahrung im Umgang mit epidemiologischen Herausforderungen an Bord.
Von der Prototyp-Produktionslinie zur Effizienz: Die Transformation bei VIA Optronics
Die VIA Optronics GmbH ist ein Anbieter interaktiver Displaylösungen. Ihr Portfolio umfasst Technologien für Optical Bonding und kupferbasierte Metal Mesh Touchsensoren sowie kundenspezifische interaktive Displaysyste...
Frohes neues Jahr – und auf die nächsten zehn!
Für Lean Maritime hat mit 2020 ein ereignisreiches Jahr begonnen: Die Unternehmensberatung feiert ihr zehnjähriges Bestehen!
Top Ten People: Theo Herzog als Lean-Experte porträtiert
Theo Herzog zählt zu den Top-10-Coaches, die im November 2019 in einer eigenen Beilage im Lufthansa Exclusive Magazin sowie im Januar 2020 im Manager Magazin vorgestellt werden.
Lean Construction: „Industrie 4.0 in der Einzelfertigung“
„Es ist recht einfach, in einem Pilotprojekt erste Erfolge in der Umsetzung von Lean Construction auszuweisen“, sagt Theo Herzog.
Karton-Simulation: Studierende erleben „Lean Construction“
Im Sommersemester 2019 haben die Lean-Maritime-Partner Theo Herzog und Holger Segler den Studierenden am Institut für Geotechnik und Baubetrieb an der TU Hamburg die Idee und Methoden von „Lean Construction“ vermittelt.
Schlankes Atomkraftwerk? Ein Projektbeispiel
Ist eine Verschlankung der Prozesse nach Lean Prinzipien auch in Branchen mit höchsten Sicherheitsstandards realisierbar? Projektbeispiel: Atomkraftwerk Paluel in der Normandie, Frankreich.