Bauprojekte planen, steuern und durchführen: getaktet statt terminplangetrieben, von der ersten Konzeptphase bis zur Übergabe.
Ein klassischer Terminplan sagt, wann etwas fertig sein soll. Er sagt nicht, ob heute auf der Baustelle gearbeitet werden kann. Wir steuern über Takt, Zusagen und Hindernisse.
Die Methode stammt aus der Fertigung und ist im Bauwesen seit Jahren erprobt. Bereiche werden in Takte geschnitten, die Gewerke durchlaufen sie in fester Reihenfolge. Mehr Transparenz, bessere Koordination und tägliches Leistungsmanagement direkt am Bau.
Geplant wird kurzfristig und von denen, die ausführen. Wochenplanung mit den Gewerken, verbindliche Zusagen, konsequente Verfolgung. Wer zusagt, ist auch derjenige, der die Zusage einhalten muss.
Der teuerste Fehler wird in der Planung gemacht und auf der Baustelle bezahlt. Wir holen Nutzer strukturiert in die Planung, leiten das Raumprogramm aus den Abläufen ab und testen kritische Abläufe, bevor gebaut wird.
Wir übernehmen die Steuerung der Abläufe, nicht die Objekt- oder Tragwerksplanung nach HOAI und nicht die Bauleitung im Sinne der Landesbauordnungen.
Drei Auszüge aus der Praxis, auf Kundenwunsch anonymisiert.
Komplexes Krankenhausprojekt mit einer Vielzahl von Planern und Gewerken. Getaktete Planung von der Bauplanung bis in die Ausführung, Kosten stabil.
Schnellbausystem für Gewerbebauten, gemeinsam mit dem Kunden entwickelt und bundesweit ausgerollt. Standardisierte Bauverfahren, gleichbleibende Qualität.
Integration von KI-Algorithmen in bestehende Projektmanagement-Tools. Engpässe und Risiken werden früher sichtbar, der Forecast wird präziser.
Als geprüfter Schulungspartner des VDI qualifizieren wir Bauherren-, Planer- und Nutzerteams zum Lean Construction-Experten nach VDI 2553.
Drei Beiträge zur Herkunft der Methode und ihrer Anwendung auf internationalen Großprojekten.
Jörn Steinbeck hat das Montageband auf die Projektindustrie übertragen Der Erfinder der Projektmanagement-Methode Taktplanung/Taktsteuerung (TPS) ist Jörn Steinbeck.
\nDer Einsatz von Lean-Methodik und fortschrittlichen digitalen Werkzeugen hat das Krankenhausprojekt in Stavanger, Norwegen, in die internationale Anerkennung geführt. Erfahren Sie, wie die Verschmelzung von Digitalisierung und Lean-Prinzipien zu einer optimierten Projektstruktur, effizienterem Bauprozess und der Auszeichnung als weltweit bestes digitales Bauprojekt beigetragen hat. Ideal für Interessenten im Bauwesen, Gesundheitswesen und der Projektmanagement-Branche.
„Es ist recht einfach, in einem Pilotprojekt erste Erfolge in der Umsetzung von Lean Construction auszuweisen“, sagt Theo Herzog.
Wir sehen uns Ihr laufendes Vorhaben an und sagen Ihnen, wo der Terminplan bereits verloren ist.