Operational Excellence im Großanlagenbau, von der ersten Auslegung bis zur Inbetriebnahme.
Großanlagenprojekte sind komplex, folgen aber erkennbaren Mustern. Drei Hebel haben in unseren Mandaten den größten Effekt gezeigt. Lean-Prinzipien wie Standardisierung und Problemlösung an der Quelle stecken in allen dreien, sie sind kein eigener Baustein.
Standardisierte Module ersetzen den projektindividuellen Entwurf dort, wo es Sinn ergibt. Der Engineering-Aufwand sinkt, die Qualität steigt, und Skaleneffekte bei Lieferanten werden überhaupt erst nutzbar. Modularisierung schafft die Wiederholung, ohne die Takt und Flow nicht greifen.
Der Flow richtet Planung, Einkauf, Fertigung und Bauausführung am Wertstrom aus, statt jede Phase für sich zu optimieren. Der Takt gibt dem Ganzen einen Rhythmus. Zusammen verschwinden Wartezeiten zwischen den Gewerken, Bestände sinken, und Abweichungen werden sichtbar, bevor sie kritisch werden.
Hier beraten wir nicht nur, hier übernehmen wir. Wir besetzen die Planungs- und Steuerungsrolle im Projekt und führen sie nach Lean-Prinzipien: kurzzyklisch geplant von denen, die ausführen, täglich gesteuert statt im Monatsbericht, Probleme gelöst am Ort ihrer Entstehung. Am Ende geht die Rolle an Ihre Linienorganisation über, mit dem eingeführten System.
Größenordnungen aus unseren Mandaten im Großanlagenbau, mit Modularisierung, Flow und Takt als Kernhebeln.
Steigerung über Planung, Einkauf, Fertigung und Bauausführung.
Beschleunigte Durchlaufzeit über die gesamte Wertschöpfungskette.
Als geprüfter Schulungspartner des VDI qualifizieren wir Bauherren-, Planer- und Nutzerteams zum Lean Construction-Experten nach VDI 2553.
Drei Beiträge zu Taktung, Modularisierung und Lieferkette im Großanlagenbau.
Entdecken Sie, wie Lean Management im Großanlagenbau zu Effizienzgewinnen und Kosteneinsparungen führt. Erfahren Sie mehr über Modularisierung, Flow und Takt in den Phasen Engineering, Einkauf, Fertigung und Bauausführung.
Jörn Steinbeck hat das Montageband auf die Projektindustrie übertragen Der Erfinder der Projektmanagement-Methode Taktplanung/Taktsteuerung (TPS) ist Jörn Steinbeck.
Ein Automobilzulieferer kämpfte mit Lieferkettenstörungen und Kostendruck. Erfahren Sie, wie die Produktivität gesteigert und die Lieferfähigkeit sichergestellt wurde.
Wir berichten an die Geschäftsführung und arbeiten mit Ihren Teams in der Linie.