Das Krankenhausprojekt in der Region Stavanger in Norwegen umfasst rund 100.000 Quadratmeter und soll bis 2024 fertiggestellt werden. Die Planung folgt Lean-Prinzipien. Autodesk hat das Projekt auf der weltweit größten Digitalisierungskonferenz der Baubranche als weltweit bestes digitales Bauprojekt ausgezeichnet.
Ausgangslage
Das Projekt muss mehrere kritische Anforderungen gleichzeitig erfüllen: einen straffen Terminplan, komplexe Bauaktivitäten und die Koordination vieler Akteure und Subunternehmer. Bei einer Bauzeit von nur fünf Jahren und über 22.000 parallel laufenden Einzelaktivitäten ist die Zeit für Planung und Ausführung knapp.
Wochenweise statt monatsweise planen
Klassische Projektplanung arbeitet mit Planungszyklen von mehreren Wochen oder Monaten. Für die Dynamik dieses Projekts war das nicht flexibel genug. Eingeführt wurde deshalb ein Lean-basiertes Planungssystem mit kurzen Intervallen von einer Woche.
Die Planung wird so wöchentlich überprüft und an veränderte Bedingungen und unvorhergesehene Probleme angepasst. Engpässe und Verzögerungen fallen früh auf und lassen sich begrenzen.
Ein Werkzeug, eine Sprache
Der zweite Schritt war ein einheitliches Planungswerkzeug, das auf das Projekt zugeschnitten ist. Alle Aufgaben und Aktivitäten werden darin als „Züge“ und „Waggons“ dargestellt. Weil alle Beteiligten mit demselben Werkzeug arbeiten, sprechen sie dieselbe Sprache. Das erleichtert die Koordination erheblich.
Fazit
Kurze Planungsintervalle und ein gemeinsames Planungswerkzeug haben dem Projekt eine flexible und robuste Struktur gegeben. Das Beispiel zeigt, dass sich mit Lean-Prinzipien, Best Practices aus anderen Branchen und digitalen Werkzeugen auch in einer traditionellen Branche wie dem Bauwesen überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen lassen.