Nye SUS, Helse Stavanger: Krankenhausneubau in der Bauphase, Luftaufnahme

← LEAN GROUPNye SUS · Helse Stavanger HF

Krankenhausbau.
Betriebsbereit am ersten Tag.

Von der Bauplanung über die betriebliche Aktivierung bis in den laufenden Betrieb.

PROJEKT: Norwegens größtes Krankenhausprojekt
GRÖSSENORDNUNG: rd. 1 Mrd. Euro · rd. 125.000 Quadratmeter · 430 Betten
UMZUG: November 2025

01 · LEISTUNGEN

Von der Bauplanung bis in den Betrieb.

Der Bau erzeugt die Anlage, die Aktivierung macht sie betriebsfähig, der Betrieb hält sie auf Leistung. Der Schwerpunkt liegt auf der Aktivierung, die im deutschen Markt kaum als eigenes Leistungsbild geführt wird.

Lean Construction im Krankenhausbau

Wir steuern das Bauvorhaben nach Lean-Prinzipien statt nach klassischem Terminplan: Taktplanung, Pull-Steuerung der Gewerke, Wochenplanung mit den Ausführenden, Grundlage ist die VDI 2553. Den Unterschied macht die Nutzerkoordination, weil Krankenhausprojekte regelmäßig an zu späten oder mehrfach getroffenen Nutzerentscheidungen scheitern.

LEISTUNGSUMFANG

Taktplanung und Taktsteuerung
Last Planner System
Nutzerkoordination
Betriebsorganisatorische Planung
Prozesssimulation und Musterräume
Qualifizierung nach VDI 2553

Betriebliche Aktivierung

Ein fertiges Gebäude ist kein arbeitsfähiges Krankenhaus. Wir erfassen jeden Prozess, der im neuen Haus laufen soll, legen ihn fest, erproben ihn und führen ihn in den Betrieb über; gemessen wird der Fortschritt über Reifegrade. International ist der Rahmen als ORAT etabliert, Operational Readiness Activation and Transition. Gerechnet wird rückwärts vom ersten Patiententag: Aufsetzen ab etwa 36 Monaten, Festlegen ab 24, Erproben ab 12. Ein Beginn zwölf Monate vor dem Einzug ist möglich, aber unter Termindruck.

LEISTUNGSUMFANG

Aktivierungsprogramm mit Reifegraden
Kapazitätsmodell und Engpassbestimmung
Ausstattungslogistik
Übersiedlungsmanagement
Betriebssimulation und Probebetrieb
Hochlaufsteuerung nach Bezug

Prozessoptimierung im Krankenhausbetrieb

Für Häuser, die gerade nicht bauen. Dieselben Methoden richten sich dann auf den Engpass des bestehenden Hauses, meist im OP und im Patientenfluss zwischen Notaufnahme und Entlassung.

LEISTUNGSUMFANG

OP-Effizienz
Patientenfluss
Material-, Logistik- und Sterilgutfluss
Leistungsgruppen-Readiness nach KHVVG
Betriebskennzahlensystem
Qualifizierung klinischer Führungskräfte

In diesem Bereich liegt noch keine Krankenhausreferenz vor.

Wir übernehmen nicht die technische Inbetriebnahme nach VDI 6039. Die Richtlinie ist auf die Kostengruppen 400 und 500 nach DIN 276-1 beschränkt. Unser Gegenstand ist die Organisation, die in dem Gebäude arbeiten soll.

QUALIFIZIERUNG

Lean Construction Akademie

Als geprüfter Schulungspartner des VDI qualifizieren wir Bauherren-, Planer- und Nutzerteams zum Lean Construction-Experten nach VDI 2553.

Zur Akademie →

02 · INSIGHTS

Aus der Praxis.

Drei Beiträge, die zeigen, wie die Methoden im Krankenhaus und im Bauprojekt konkret angewendet werden.

GESUNDHEITAUGUST 2026

Krankenhausbau: Betriebsbereit am ersten Tag

Zwischen der Abnahme eines Gebäudes und dem Erreichen der geplanten Betriebsleistung liegt eine Aufgabe, die in deutschen Krankenhausprojekten selten einer Rolle zugeordnet ist. Woran man sie erkennt, was sie kostet, wenn sie unterbleibt, und wie sie gesteuert wird.

LESEN →

BAUWESENSEPTEMBER 2023

Lean Digital Transformation im Baugewerbe: Fallstudie des Stavanger Krankenhauses

\nDer Einsatz von Lean-Methodik und fortschrittlichen digitalen Werkzeugen hat das Krankenhausprojekt in Stavanger, Norwegen, in die internationale Anerkennung geführt. Erfahren Sie, wie die Verschmelzung von Digitalisierung und Lean-Prinzipien zu einer optimierten Projektstruktur, effizienterem Bauprozess und der Auszeichnung als weltweit bestes digitales Bauprojekt beigetragen hat. Ideal für Interessenten im Bauwesen, Gesundheitswesen und der Projektmanagement-Branche.

LESEN →

EXPERTISEJUNI 2020

Taktplanung und Taktsteuerung: Der Ursprung einer Methode

Jörn Steinbeck hat das Montageband auf die Projektindustrie übertragen Der Erfinder der Projektmanagement-Methode Taktplanung/Taktsteuerung (TPS) ist Jörn Steinbeck.

LESEN →

ALLE INSIGHTS ANSEHEN →

03 · KONTAKT