Mit Abstand, aber von Herzen: Danke schön und auf die nächsten 10 Jahre!
Ursprünglich auf lean-maritime.de: Zehn Jahre, zehntausend Projekttage und Einsparungen im dreistelligen Millionenbereich: Seit November 2010 hilft die Lean Maritime GmbH ihren Kunden dabei, Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten. Produktivität steigern und Kosten senken, bei höherer Qualität – das ist der Anspruch der Lean-Maritime-Berater und ein nachhaltiger Erfolg ihrer Projektorganisation. Die Beratungsvision: Effizient wachsen. Stete Verbesserung ist das fortwährende Ziel, erreicht durch innovative und pragmatische Methoden und Ansätze.
Rückblick: Handwerk in industriellen Prozessen denken
Vor zehn Jahren haben Theo Herzog und sein Team Autos gegen Schiffe getauscht. Die ehemaligen Mitarbeiter von Porsche Consulting haben die Prinzipien der schlanken Serienproduktion auf komplexe Großprojekte übertragen. Im Fokus: die maritime Industrie, insbesondere die Kreuzfahrtbranche. Die Berater der Lean Maritime GmbH haben Kreuzfahrten über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg optimiert – angefangen mit dem Bau der Schiffe (Werften) über den Betrieb der Terminals (Häfen) bis hin zu den Serviceabläufen an Bord (Reedereien). Doch auch Zulieferbetriebe, Offshore-Projekte, Großanlagen und Bauprojekte haben die Consultants neu organisiert oder erfolgreich restrukturiert. Innovative Konzepte, wie beispielsweise das ganzheitliche Kennzahlenmanagement im Prototypenbau oder eigens entwickelte Methoden wie die Taktplanung und Taktsteuerung, der Kabinenzug oder wertstromorientierte Organisation zählen zu den Errungenschaften der Lean Maritime GmbH.
Ausblick: Die maritime Industrie digitalisieren und agil organisieren
Ausgezeichnet als Top Consultants setzen die Lean-Maritime-Berater weiterhin auf stete Innovation – im Jubiläumsjahr 2020 unter anderem auf hybrides Projektmanagement. Es vereint nachhaltige Effizienz mit schneller Reaktionsfähigkeit und sorgt somit für eine äußerst robuste Projektorganisation. Gezielte digitale Anwendungen, wie die KI-unterstützte Planung von Großprojekten oder eine allgemein zugängliche Schiffsfinanzierung durch digitale Wertpapiere (Tokenisierung), erweitern das Portfolio der Lean-Maritime-Berater. Agile Lieferorganisation und digitalisierte administrative Prozesse beschleunigen dabei die Abwicklung komplexer Unternehmungen. An Bedeutung gewinnt im Jubiläumsjahr auch das Krisenmanagement, mit dem die Consultants risikoreiche Großprojekte der maritimen Industrie unterstützen.
Mit Abstand, aber von Herzen: Danke schön und auf die nächsten 10 Jahre!
Zum Innovations- und Tatendrang der Berater gesellt sich nun die Freude über zehn erfolgreiche Jahre Lean Maritime. „Wir bedanken uns bei unseren Kunden und Mitarbeitern für das, was wir in den vergangenen zehn Jahren gemeinsam geschaffen haben“, sagt Theo Herzog, Geschäftsführer der Lean Maritime GmbH. „Für den herausragenden Einsatz unserer Berater, die zu neunzig Prozent im Ausland aktiv waren, und für das Vertrauen, das unsere Kunden fortwährend in uns gesetzt haben. Wir freuen uns auf die nächsten zehn Jahre gemeinsamen Erfolgs durch strategische Effizienz.“
