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GROSSANLAGENBAU · MODULARISIERUNG · FLOW · TAKT

Lean Engineering.

Operational Excellence im Großanlagenbau. Mit maßgeschneiderten Lösungen in Planung, Einkauf, Fertigung und Bauausführung erhöhen wir Ihre Wettbewerbsfähigkeit, von der ersten Auslegung bis zur Inbetriebnahme.

Großanlagenbau Prozessindustrie
GROSSANLAGENBAU · ENGINEERING · INBETRIEBNAHME
01 · WIRKUNG

Produktivität rauf, Projektzeit runter.

Was wir Großanlagenbauern in den letzten Mandaten liefern konnten, mit Modularisierung, Flow und Takt als Kernhebeln.

+20 %
PRODUKTIVITÄT

Steigerung in Planung, Einkauf, Fertigung und Bauausführung

+30 %
PROJEKTAUSFÜHRUNG

beschleunigte Durchlaufzeit über die gesamte Wertschöpfungskette

4
HEBEL

Modularisierung · Flow · Takt · Lean-Prinzipien

1:1
AUF AUGENHÖHE

wir berichten an die Geschäftsführung, arbeiten mit Ihren Teams

02 · UNSER ANSATZ

Vier Hebel im Großanlagenbau.

Großanlagenprojekte sind komplex, aber sie folgen erkennbaren Mustern. Wir adressieren die vier Hebel, die in unseren Mandaten den größten Effekt zeigen.

I.

Modularisierung

Standardisierte Module ersetzen den projektindividuellen Entwurf, dort wo es Sinn ergibt. Engineering-Aufwand sinkt, Qualität steigt, Lieferanten-Skaleneffekte werden nutzbar.

II.

Flow

Wertstromorientierung über alle Phasen: Planung, Einkauf, Fertigung, Bauausführung. Wartezeiten zwischen Gewerken verschwinden, Bestände sinken, Lieferzuverlässigkeit steigt.

III.

Takt

Tägliches Leistungsmanagement durch Taktplanung und Taktsteuerung (TPS). Mehr Transparenz, bessere Koordination, und Abweichungen werden sichtbar, bevor sie kritisch werden.

IV.

Lean-Prinzipien

Kontinuierliche Verbesserung, Standardisierung, Problemlösung an der Quelle. Aus dem Toyota-Produktionssystem adaptiert auf die Logik des Großanlagenbaus.

03 · STIMMEN

Was Operations und Partner sagen.

Die Einführung von Lean Management im Großanlagenbau war für uns ein bahnbrechender Schritt. Trotz anfänglicher Skepsis haben wir dank Lean-Prinzipien wie Modularisierung, Flow und Takt erstaunliche Produktivitätssteigerungen erzielt. Dieser innovative Ansatz hat unsere Prozesse beschleunigt und unsere Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig gestärkt.

ANDREAS WAGNER · OPERATIONSMANAGER

Wir sind bestrebt, Unternehmen aus dem Großanlagenbau zu einer Produktivitätssteigerung von 20 % und einer um 30 % beschleunigten Projektausführung zu verhelfen. Durch maßgeschneiderte Lösungen und unser Operational Excellence-Programm ermöglichen wir signifikante Effizienzgewinne und helfen unseren Kunden, ihre Projekte nachhaltig zu beschleunigen.

THEO HERZOG · PARTNER LEAN GROUP
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